Giang Kriêng, Đăk Lăk, Công Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt dự báo thời tiết

𝐷𝑎̣𝑜 𝑔𝑎̂̀𝑛 đ𝑎̂𝑦 𝑏𝑎̆́𝑡 đ𝑎̂̀𝑢 𝑐𝑜́ 𝑥𝑢 ℎ𝑢̛𝑜̛́𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑢 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑙𝑎̣𝑖 1 𝑔𝑜́𝑐 𝑟𝑜̂̀𝑖 𝑡𝑎̣̂𝑝 𝑡𝑟𝑢𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑜̛̀𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑟𝑎̃𝑛ℎ 𝑛𝑔𝑎̂̃𝑚 𝑛𝑔ℎ𝑖̃ 𝑠𝑢̛̣ đ𝑜̛̀𝑖, 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̂𝑛 𝑐𝑢̛́𝑢 𝑛𝑎̀𝑦 𝑛𝑜̣, 𝑛ℎ𝑖̀𝑛 𝑙𝑎̣𝑖 𝑏𝑢̛𝑜̛́𝑐 đ𝑢̛𝑜̛̀𝑛𝑔 𝑚𝑖̀𝑛ℎ đ𝑎̃ 𝑡𝑟𝑎̉𝑖 𝑞𝑢𝑎 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑐𝑎́𝑐 𝑚𝑜̂́𝑖 𝑞𝑢𝑎𝑛 ℎ𝑒̣̂ 𝑔𝑖𝑢̛̃𝑎 𝑔𝑖𝑎 đ𝑖̀𝑛ℎ, 𝑡𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑎̉𝑚, 𝑥𝑎̃ ℎ𝑜̣̂𝑖, 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 𝑣𝑖𝑒̣̂𝑐...

𝐆𝐈𝐀 Đ𝐈̀𝐍𝐇 𝑡ℎ𝑖̀ đ𝑎𝑛𝑔 𝑣𝑢𝑖 𝑣𝑒̉, ℎ𝑎𝑝𝑝𝑦

𝐓𝐈̀𝐍𝐇 𝐂𝐀̉𝐌 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑡𝑟𝑢̛𝑜̛̉𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑎̀𝑛ℎ ℎ𝑜̛𝑛, 𝑐ℎ𝑖́𝑛ℎ 𝑐ℎ𝑎̆́𝑛 ℎ𝑜̛𝑛, 𝑘𝑖𝑒̂𝑛 𝑛ℎ𝑎̂̃𝑛 ℎ𝑜̛𝑛, 𝑏𝑖𝑒̂́𝑡 𝑛𝑔ℎ𝑖̃ ℎ𝑜̛𝑛 𝑣𝑎̀ 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 ℎ𝑎̣𝑛ℎ 𝑝ℎ𝑢́𝑐 ℎ𝑜̛𝑛

𝐁𝐀̣𝐍 𝐁𝐄̀ 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑔𝑖𝑜̛̀ 𝑡𝑎̣̂𝑝 𝑡𝑟𝑢𝑛𝑔 𝑣𝑎̀𝑜 𝐵𝑎̣𝑛 𝑣𝑎̀ 𝑏𝑜̛́𝑡 ℎ𝑒̂́𝑡 𝐵𝑒̀ 𝑙𝑎̣𝑖 𝑛𝑜́𝑖 𝑐ℎ𝑢𝑛𝑔 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 đ𝑢̛𝑜̛̣𝑐 𝑔𝑜̣𝑖 𝑙𝑎̀ 𝑜̂̉𝑛

𝐗𝐀̃ 𝐇𝐎̣̂𝐈 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 𝑏𝑖𝑒̂́𝑡 𝑐ℎ𝑎̆́𝑡 𝑙𝑜̣𝑐 𝑐𝑎́𝑖 𝑔𝑖̀ 𝑛𝑒̂𝑛 𝑐ℎ𝑎̣𝑚 𝑣𝑎̀𝑜, 𝑐𝑎́𝑖 𝑔𝑖̀ 𝑛𝑒̂𝑛 𝑛𝑒́ 𝑡𝑟𝑎́𝑛ℎ 𝑟𝑎

𝐂𝐎̂𝐍𝐆 𝐕𝐈𝐄̣̂𝐂 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑙𝑎̀ 𝑡ℎ𝑢̛́ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑎̉𝑚 𝑡ℎ𝑎̂́𝑦 𝑐𝑜̀𝑛 𝑝ℎ𝑎̉𝑖 𝑑𝑎̀𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑜̛̀𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑠𝑢𝑦 𝑛𝑔ℎ𝑖̃ 𝑛ℎ𝑖𝑒̂̀𝑢 ℎ𝑜̛𝑛 𝑣𝑖̀ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑑𝑎̀𝑛ℎ 𝑡𝑎̂𝑚 ℎ𝑢𝑦𝑒̂́𝑡 ℎ𝑜̛𝑖 𝑛ℎ𝑖𝑒̂̀𝑢, 𝑡ℎ𝑜̛̀𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 ℎ𝑜̛𝑖 𝑛ℎ𝑖𝑒̂̀𝑢, 𝑡ℎ𝑎̀𝑛ℎ 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑖𝑒̂̀𝑢 𝑛ℎ𝑢̛𝑛𝑔 𝑣𝑎̂̃𝑛 𝑐𝑜́ 𝑔𝑖̀ đ𝑜́ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑣𝑎̂̃𝑛 𝑐𝑎̉𝑚 𝑡ℎ𝑎̂́𝑦 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑏𝑜̉ 𝑛𝑔𝑜̉ 𝑣𝑎̀ 𝑘ℎ𝑎́ 𝑛ℎ𝑖𝑒̂̀𝑢 𝑙𝑎̂̀𝑛 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑎̉𝑚 𝑡ℎ𝑎̂́𝑦 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑙𝑎̣𝑐 𝑙𝑜̃𝑛𝑔, 𝑐𝑜̂ đ𝑜̛𝑛 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑖́𝑛ℎ 𝑡𝑎̣̂𝑝 𝑡ℎ𝑒̂̉ 𝑐𝑢̉𝑎 𝑚𝑖̀𝑛ℎ.

𝑀𝑖̀𝑛ℎ 𝑛ℎ𝑎̣̂𝑛 𝑟𝑎 𝑟𝑎̆̀𝑛𝑔 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑝ℎ𝑎̉𝑖 𝑐𝑢̛́ 𝑐ℎ𝑜 đ𝑖 𝑡𝑖̀𝑛ℎ 𝑦𝑒̂𝑢 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑐ℎ𝑢́𝑛𝑔 𝑡𝑎 đ𝑒̂̀𝑢 𝑛ℎ𝑎̣̂𝑛 𝑙𝑎̣𝑖 𝑡𝑖̀𝑛ℎ 𝑦𝑒̂𝑢 𝑔𝑖𝑜̂́𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑢̛ 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑔𝑖𝑎 đ𝑖̀𝑛ℎ/𝑡𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑎̉𝑚/ 𝑏𝑎̣𝑛 𝑏𝑒̀, 𝑐𝑜̀𝑛 𝑝ℎ𝑎̉𝑖 𝑙𝑒̣̂ 𝑡ℎ𝑢𝑜̣̂𝑐 𝑣𝑎̀𝑜 𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 ℎ𝑜̣ 𝑛ℎ𝑎̣̂𝑛 𝑥𝑜𝑛𝑔 𝑐𝑜́ 𝑚𝑢𝑜̂́𝑛 𝑐ℎ𝑜 đ𝑖 ℎ𝑎𝑦 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑣𝑖̀ 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 𝑣𝑖𝑒̣̂𝑐 𝑙𝑎̀ 1 𝑡𝑎̣̂𝑝 𝑡ℎ𝑒̂̉ 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 𝑑𝑢̛𝑛𝑔 𝑣𝑜̛́𝑖 𝑛ℎ𝑎𝑢 𝑐ℎ𝑢̛́ 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒̂̉ 𝑚𝑜𝑛𝑔 đ𝑜̛̣𝑖 𝑛ℎ𝑢̛ 𝑔𝑖𝑎 đ𝑖̀𝑛ℎ/ 𝑡𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑎̉𝑚/ 𝑏𝑎̣𝑛 𝑏𝑒̀ 𝑣𝑖̀ 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 𝑣𝑖𝑒̣̂𝑐 𝑙𝑢𝑜̂𝑛 𝑔𝑎̆́𝑛 𝑙𝑖𝑒̂̀𝑛 𝑣𝑜̛́𝑖 𝑙𝑜̛̣𝑖 𝑖́𝑐ℎ 𝑐𝑎́ 𝑛ℎ𝑎̂𝑛/ 𝑡𝑎̣̂𝑝 𝑡ℎ𝑒̂̉.

𝑀𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 đ𝑎̃ đ𝑎̣̆𝑡 𝑟𝑎 𝑛ℎ𝑖𝑒̂̀𝑢 𝑐𝑎̂𝑢 ℎ𝑜̉𝑖: 𝑇𝑎̣𝑖 𝑠𝑎𝑜 ℎ𝑜̣ 𝑙𝑎̣𝑖 𝑣𝑎̣̂𝑦? 𝑇𝑎̣𝑖 𝑠𝑎𝑜 ℎ𝑜̣ 𝑙𝑢𝑜̂𝑛 𝑙𝑎̀ 𝑛ℎ𝑢̛ 𝑡ℎ𝑒̂́? 𝑇𝑎̣𝑖 𝑠𝑎𝑜 𝑣𝑖𝑒̣̂𝑐 đ𝑜́ 𝑙𝑎̣𝑖 𝑣𝑎̣̂𝑦? 𝑇𝑎̣𝑖 𝑠𝑎𝑜...𝑡𝑎̣𝑖 𝑠𝑎𝑜 𝑣𝑎̀ 𝑡𝑎̣𝑖 𝑠𝑎𝑜????

𝑅𝑜̂̀𝑖 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 𝑏𝑎̆́𝑡 đ𝑎̂̀𝑢 đ𝑜̣𝑐 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑏𝑎̀𝑖 𝑣𝑖𝑒̂́𝑡, 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑔 𝑠𝑎́𝑐ℎ 𝑙𝑖𝑒̂𝑛 𝑞𝑢𝑎𝑛 đ𝑒̂̉ 𝑥𝑒𝑚 𝑣𝑎̂́𝑛 đ𝑒̂̀ 𝑙𝑎̀ 𝑔𝑖̀...𝑡ℎ𝑖̀ 𝑐𝑢𝑜̂́𝑖 𝑐𝑢̀𝑛𝑔 𝑚𝑖̀𝑛ℎ đ𝑜̣𝑐 đ𝑢̛𝑜̛̣𝑐 𝑣𝑎̀𝑖 𝑛𝑜̣̂𝑖 𝑑𝑢𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑜 𝑡ℎ𝑎̂́𝑦 𝐂𝐀́𝐈 𝐒𝐀𝐈 𝐂𝐔̉𝐀 𝐂𝐇𝐈́𝐍𝐇 𝐁𝐀̉𝐍 𝐓𝐇𝐀̂𝐍 𝐌𝐈̀𝐍𝐇_𝐂𝐀́𝐈 𝐒𝐀𝐈 𝐂𝐔̉𝐀 𝐌𝐈̀𝐍𝐇 𝐋𝐀̀ 𝐍𝐀̣̆𝐍𝐆 𝐓𝐈̀𝐍𝐇 𝑐𝑎̀𝑛𝑔 đ𝑜̣𝑐 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑚𝑜̂̃𝑖 𝑛𝑔𝑎̀𝑦 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑎̀𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑖̀𝑛 𝑟𝑎 đ𝑢̛𝑜̛̣𝑐 𝑛ℎ𝑖𝑒̂̀𝑢 𝑘ℎ𝑖́𝑎 𝑐𝑎̣𝑛ℎ 𝑐𝑢̉𝑎 𝑣𝑎̂́𝑛 đ𝑒̂̀ 𝑚𝑎̀ 𝑡𝑟𝑢̛𝑜̛́𝑐 𝑛𝑎𝑦 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢̛𝑜̛̀𝑛𝑔 𝑏𝑖̣ 𝑡𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑎̉𝑚 𝑐𝑢̉𝑎 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑐ℎ𝑒 𝑙𝑎̂́𝑝 đ𝑖 ...𝑎̀ 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑟𝑎 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑢̛ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑛𝑔ℎ𝑖̃...𝑎̀ 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑟𝑎 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑢̛ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑚𝑜𝑛𝑔 đ𝑜̛̣𝑖....𝑎̀ 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑟𝑎 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑢̛ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑡𝑖𝑛 𝑡𝑢̛𝑜̛̉𝑛𝑔...𝑎̀ 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑟𝑎 𝑐ℎ𝑖̉ 𝑐𝑜́ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑠𝑢𝑦 𝑛𝑔ℎ𝑖̃ 𝑘ℎ𝑎́𝑐 𝑏𝑖𝑒̣̂𝑡....

𝐶ℎ𝑎̆́𝑐 𝑙𝑎̀ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑎̂̀𝑛 𝑝ℎ𝑎̉𝑖 ℎ𝑜̣𝑐 𝑙𝑎̣𝑖, 𝑠𝑎𝑖 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑠𝑢̛̉𝑎 𝑡ℎ𝑜̂𝑖. 𝐻𝑜̣𝑐 𝑐𝑎́𝑐ℎ 𝑐ℎ𝑎̂́𝑝 𝑛ℎ𝑎̣̂𝑛 𝑠𝑢̛̣ 𝑡ℎ𝑎̣̂𝑡 𝑣𝑒̂̀ 𝑚𝑜̣̂𝑡 𝑡ℎ𝑢̛́ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑢̛́ 𝑛𝑔ℎ𝑖̃ 𝑟𝑎̆̀𝑛𝑔 𝑚𝑖̀𝑛ℎ ℎ𝑖𝑒̂̉𝑢 𝑟𝑜̃, 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑐𝑜́ 𝑔𝑖̀ 𝑙𝑎̀ 𝑞𝑢𝑎́ 𝑚𝑢𝑜̣̂𝑛 𝑐𝑎̉. 𝑉𝑎̀ 1 𝑠𝑜̂́ 𝑡ℎ𝑢̛́ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑐𝑎̂̀𝑛 𝑝ℎ𝑎̉𝑖 𝑔ℎ𝑖 𝑛ℎ𝑜̛́, ℎ𝑜̣𝑐 𝑚𝑜̂̃𝑖 𝑛𝑔𝑎̀𝑦 đ𝑒̂̉ 𝑙𝑎̀𝑚 𝑞𝑢𝑒𝑛 𝑣𝑜̛́𝑖 𝑛𝑜́ 𝑣𝑎̀ 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑐𝑎̉𝑚 𝑡ℎ𝑎̂́𝑦 𝑏𝑜̛̃ 𝑛𝑔𝑜̛̃, 𝑡𝑜̀ 𝑚𝑜̀:

𝐂𝐀́𝐍𝐇 𝐂𝐇𝐈𝐌 Đ𝐀̂̀𝐔 Đ𝐀̀𝐍 𝐂𝐔̃𝐍𝐆 𝐋𝐀̀ 𝐂𝐀́𝐍𝐇 𝐂𝐇𝐈𝐌 𝐂𝐎̂ Đ𝐎̛𝐍 𝐍𝐇𝐀̂́𝐓

"Vào mỗi cuối thu, đầu đông, nhìn lên bầu trời ta thường nhìn thấy những đàn chim di cư tránh rét. Những đàn chim bay theo từng đàn, từng đàn chao nghiêng trên bầu trời. Tạo hóa tự nhiên thật biết chọn lọc tạo nên tập tính bay hình chữ V cho những loài chim này. Tập tính này giúp những đàn chim dễ dàng đường đầu với những cơn gió, thẳng bước bay về nơi cần đến. Và đến nơi an toàn hay không thì nhiệm vụ quan trọng nhất chính là của cánh chim đầu đàn.

Người lãnh đạo cũng vậy, đứng ở vị trí đầu đàn là vị trí mà tất cả mọi người dõi theo. Mọi hành động, quyết định của bạn để ảnh hưởng đến tổ chức, thậm chí còn là sống còn. Do vậy, người lãnh đạo luôn giữ cho mình một bản lĩnh nhất định để dẫn dắt tổ chức chinh phục những nấc thang mới.

Và người trên đỉnh cao thường luôn là người cô đơn nhất. Nhiều lúc, để giữ gìn sự chuyên nghiệp, cái uy, người lãnh đạo ta phải gạt những cảm xúc cá nhân sang một bên, cũng chẳng có ai thấu hiểu và chia sẻ. Những khó khăn, khúc mắc trong công việc cũng cố gắng tự mình tìm tòi vượt qua. Thậm chí, sẵn sàng là người xấu trong mắt cấp dưới để họ đoàn kết hơn, tận tâm và tỉ mỉ hơn trong công việc.

Cánh chim đầu đàn luôn là cánh chim hướng về phía trước. Là người đầu tiên đương đầu với những khó khăn. Là người định hướng cả một tập thể để vượt qua phong ba. Cũng là người kiến tạo nên một tập thể vững mạnh. Vậy nên, dù còn những chông gai phía trước, nhưng những nhà lãnh đạo cần là người tiên phong vượt qua chính mình, chính những sự cô đơn để tạo nên những bước tiến vượt bậc cho tập thể"

𝐍𝐆𝐇𝐄̂̀ 𝐋𝐀̀𝐌 𝐃𝐀̂𝐔 𝐓𝐑𝐀̆𝐌 𝐇𝐎̣

Thật không ngoa khi nói rằng làm lãnh đạo như làm dâu trăm họ. Người khác nhìn vào nghĩ rằng sếp chỉ có việc quản lý nhân viên, và đứng chỉ tay hô hào làm việc này việc kia, thật đơn giản! Thế nhưng, nếu mọi thứ đều dễ dàng như thế thì có lẽ ai cũng có thể làm sếp. Lãnh đạo hàng trăm, có khi là hàng nghìn con người để họ đều vào guồng làm việc, cống hiến cho công ty chẳng phải là chuyện đùa.

Sếp đôi khi không được sống đúng với cảm xúc thật sự của mình, phải là một người biết cười, luôn vững tâm khi nhân viên của mình khóc và cũng là một người biết lo lắng khi cấp dưới quá vui mừng trước những thành công. Phải là một người biết nghiêm khắc, đôi khi lại phải khoan dung và đôi khi phải thoải mái với nhân viên. Và tất nhiên, phải luôn kiên định, suy xét kỹ càng trước những lời ra vào của người này kẻ nọ vì hàng trăm, hàng ngàn con người không phải ai cũng chịu lắng nghe, thấu hiểu sếp của mình......

𝐋𝐀̀𝐌 𝐒𝐄̂́𝐏 𝐊𝐇𝐎́ 𝐋𝐀̆́𝐌 𝐏𝐇𝐀̉𝐈 Đ𝐀̂𝐔 𝐂𝐇𝐔𝐘𝐄̣̂𝐍 Đ𝐔̀𝐀

Quản lý nhân viên là điều mà ai cũng muốn nhưng không phải ai cũng sẵn sàng để làm được việc này. Bên cạnh những đặc quyền mà bản thân người làm sếp có được là hàng loạt những rắc rối mà chẳng ai muốn dính vào.

Nguồn gốc của mọi sự phát triển chính là ở con người. Cho nên, vấn đề quản lý nhân viên là điều mà một người quản lí phải luôn lưu tâm. Thế nhưng, con người muôn màu vạn trạng, mỗi người lại có những tính cách, suy nghĩ, cách làm việc khác nhau. Bởi vậy người ta mới hay than vãn với nhau: Làm sếp khó lắm, đâu phải chuyện đùa!

Vì sao con của chúng ta thông minh nhưng điểm vẫn thấp?

khoa học cho thấy chỉ số IQ trung bình của người việt nam không thấp ở khoảng 96 đứng khoảng thứ 36 trên toàn thế giới. Nên tôi không cho là con chúng ta điểm thấp nghĩ là IQ kém mà là những môi trường xung quanh và lý do khách quan khác :

• lười biếng

Vâng, tôi biết là nếu lười thì không có gì đáng nói nhưng chính xác thì điều gì tạo nên lười biếng. Có phải đó là do có quá nhiều thứ xao nhãn game, phim, mạng xã hội, bồ bịch, ... KHÔNG!!! hoàn toàn sai giả sử con bạn có một đứa con thì khi nó điểm kém bạn sẽ làm gì bạn sẽ làm gì có phải la rày hoặc kiếm một cái gì đó đánh nó ư. Việc này có thể đúng vì có thưởng có phạt nhưng bạn vô tình làm chán nản việc học của con ta. Thực sự thì khi ta đã phạm sai lầm thì thứ ta muốn là sự động viên và tiếp tục cố gắng. Không phải là gì đó quá tiêu cực vì nó vô tình nghĩ năng lực mình chỉ có thế nên bị rày la và khi một đứa trẻ sai lầm nó sẽ muốn cố gắng lại Nhưng khi bị la rày thì thật sự cái cảm xúc muốn cố gắng ấy biến mất.

• riêng tư

Tôi biết riêng tư nghe không liên quan gì nhưng thực sự có đấy. Tôi không nói đến những gia đình con đã được ở một riêng từ nhỏ. Tôi đang nói đến những gia đình vẫn còn ở chung với trẻ chung phòng bạn đã bao giờ thấy con bạn học bài sau đó đi lại nhìn, và nói là sai nói này kia thực sự thì cách đó thực sự vô cùng khó chịu với trẻ. Thực ra việc đó không cần bạn chỉ vì trên lớp mới là lúc sửa bài và bạn vô tình làm cho trẻ không thích được làm bài ở nơi nào có bạn. Trẻ sợ bạn nói, rày la khi sai dần dần tạo thói quen lười làm bài tập . Bài tập chính là cách hay nhất để chúng ta vận dụng các kiến thức học được mà không làm bài tập => điểm kém

Lại về vấn đề riêng tư đặc biệt đối với trẻ có xu hướng thụ động và vấn đề về ngôn ngữ hay âm nhạc. Thì việc luyện tập phát âm hay hát một bài hát trước mặt một bạn thật sự xấu hổ. Và mất đi cơ hội để luyện tập. Nghe đơn giản nhưng khó để thực hiện đừng đánh đồng mình làm được thì thì con cũng phải làm được.

• phương pháp

Tôi thực sự không nghĩ có phương pháp này trên đời nhưng mà cũng đáng để thử. Tôi sẽ gọi phương pháp này là phương pháp đố kị. Đầu tiên hãy tìm một đối thủ cạnh tranh cho con bạn nhưng phải có năng lực yếu hơn con bạn. Bạn hãy khen con bạn và so sánh với người đó rằng con bạn học giỏi hơn. Nếu con bạn vẫn giữ phong độ ấy thì tốt nhưng nếu con bạn thua người đó thì sao. Bây giờ thì sự đố kị sẽ tăng lên rất nhiều tôi không tin là một đứa như vậy lại có thể hơn tôi vì thế tôi cố gắng từng ngày để dành được vị trí ấy. Và nó giúp con bạn có nhiều động lực hơn để đạt được mục tiêu đây cũng như là một cách để tăng sự động lực vì thực sự để có được động lực rất khó. Nhưng khi có động lực rồi nó tạo sự cố gắng không ngừng để đạt được mục tiêu.

Và cuối cùng hãy tin tưởng vào con bạn dù nó có tài năng hay học giỏi không vì con bạn vẫn là con bạn là người mà chúng ta tự hào nhất. Có thể bọn trẻ không thành công như cách chúng ta muốn nhưng chúng thành công theo cách riêng của chúng.

cám ơn mọi người đã đọc blog đầu tay của em còn nhiều sai xót mong mọi người góp ý chúc mọi người một ngày tốt lành!!!<3